技術者「これ以上iPodを小さくするのは無理です！」ジョブズ「この気泡の分だけ小さくしろ」

細かい人間と思われるのを避けるよりも、細部にまでこだわった成果で信頼を得られる人になる

細部へのこだわりが大きな違いを生む

かつてのボスであるスティーブ・ジョブズ氏について、元Appleのマーケティング担当副社長・前刀禎明氏は、著書『アップルは終わったのか？』（ゴマブックス）の中でこんなエピソードを紹介しています。

「初代iPodを開発している際に『これ以上サイズを小さくするのは無理だ』という人間の前で、水槽にiPodを放り込んで、空気の泡が出たのを見て『この空気の分だけ小さくしろ』と指示した」

結局、iPodシリーズの販売台数は、5年半で1億台を突破し、ミュージックプレーヤとして最速のペースで販売実績をあげる大ヒットとなりました。

これも、細部にまでこだわった成果の一つといえるのかもしれません。

https://diamond.jp/articles/-/190279

ジョブズ「俺の無茶に従え」
ウォズニアック「で…できたよ」
ジョブズ「できたじゃん」
他の技術者「あああああああ」

こういう関係だったって本当？

http://ascii.jp/elem/000/000/340/340677/index-2.html

＞　カムコーダには超優秀な人たちが集まっていますから理論ではかないそうもないんで、
＞「パスポートサイズにできないと言っている奴と物を俺のとこに持ってこい」と。
＞もう1つは「バケツに水を入れて持ってこい」と。僕が「隙間がないんだな？」と聞くと、
＞「まったくありません」と言うので、「じゃあこれを水の中に入れるから。
＞あぶくが出たら隙間があるのかないのか？」と。

＞[高篠氏] 「あぶくは出るのか？」「出るでしょう」「あぶくが出るってことは空気が入っている。
＞ということは隙間があるんだろう」なんてこともやりました。実際には水には入れなかったんですけどね。

逸話までソニーのパクリ
そう、iPodならね